[flex webinar] 빠르게 – 와우하게 – 진정성있게 3배의 성장을 만든 : 팀스파르타의 조직문화 플레이북

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🤔성장을 위한 조직문화는 어떻게 셋업할 수 있을까?

💬 조직 문화 셋업을 초기 부터 잘 할 수 있는 방법은 없을까?
💬 새로운 구성원에게 조직문화 온보딩을 어떻게하면 잘 할 수 있을까?
💬 채용 과정에서 조직문화와 맞는 후보자를 발견할 수 있는 방법은 무엇일까?
💬 조직문화를 실천하는데 중요한 리더십의 역할은 무엇일까?
💬 일하는 방식의 변화를 통해 조직문화를 혁신하는 방법은 무엇일까?

🎯 하이퍼 성장을 만든 팀스파르타의 HR, 톺아보기

성장하는 조직의 문화는 어떻게 만들어지는 걸까요?

조직문화는 한 조직에서 공유되는 가치, 믿음, 관습, 그리고 그것들을 바탕으로 결정되는 행동방식들을 말합니다. 조직의 의사결정 방식, 행동, 대외적 태도 등에 큰 영향을 미치는 중요한 요소로, 결국은 조직의 성과와 성장에 결정적인 역할을 합니다. 하이퍼 성장하는 조직에서 HR의 핵심 역할은 바로 이 ‘조직문화’를 만들고, 그걸 구성원들이 공감할 수 있게 전파하는 것입니다.
조직문화는 그저 사무실의 분위기를 좋게 만드는 것이 아니라, 변화하는 조건 속에서도 일관된 성장 방향을 제시하는 원동력이 되어야 해요. 조직문화를 설정하고 유지하는 것, 그리고 구성원들로부터 공감을 받게 만드는 것은 쉽지 않은 일이지만 이 과정을 성공적으로 거치면, 조직문화는 회사의 성장을 가속화하는 핵심 요소가 될 수 있습니다.

팀스파르타는 “빠르게 – 와우하게 – 진정성 있게“라는 핵심 가치를 바탕으로 초기 조직문화를 설정했고 100명이 넘는 구성원들이 있는 지금까지 유지하고 있습니다. 팀스파르타가 성장하는 조직문화를 셋업할 수 있었던 비결은 무엇일까요? 어떻게 규모가 커졌음에도 불구하고 구성원들의 공감을 이끌어내고, 조직 전체에 조직문화를 스며들게 만들 수 있었을까요?
이번 웨비나에서 조직의 성장을 이끈 팀스파르타의 조직문화 플레이북을 자세히 만나보세요.

📕 팀스파르타의 조직문화 플레이북

😢 구성원 모두가 공감하는 조직문화 셋업을 어떻게 해야할지 모르겠어요.
초기 부터 100명이 넘는 지금 까지 구성원의 공감을 얻고 있는 팀스파르타의 조직문화 셋업과정 노하우를 알려드립니다.

😢 J커브로 성장하는 조직에서 HR이 챙겨야할 업무들이 궁금해요.
고속 성장을 겪은 HR팀이 실제 경험한 내용들을 공유해 드립니다.

😢 조직문화를 팀에 자연스럽게 스며들게 만들 수 있는 방법은 없을까요?
핵심가치를 기반으로한 문화적 장치들을 통해 조직문화를 전파하는 방법을 알아봅니다.

😢 구성원들의 다양한 의견을 존중하면서도 일관된 조직문화를 유지하는 방법이 궁금해요.
다양성을 존중하면서도 통일된 조직문화를 구축하는 팀스파르타의 전략을 공유드립니다.

😢 신규 구성원이 우리 조직문화에 빠르게 적응할 수 있도록 돕고 싶어요.
✅ 효과적인 온보딩 프로세스를 통해 신입 구성원들이 조직문화에 빠르게 적응하도록 돕는 방법을 알려드립니다.

🙋‍♀️ 이런 분들에게 추천 드려요.

  • 구성원이 증가하면서 효과적인 조직문화 및 일하는 방식 전파를 고민하고 있는 대표/경영진
  • 일하는 방식의 변화를 통해 회사의 성장을 고민하고 있는 대표/경영진
  • 우리 회사만의 조직문화를 셋업하고 싶은 대표 / 경영진
  • 회사의 핵심 가치와 조직문화를 구성원들에게 효과적으로 전달하고 싶은 HR 담당자
  • 회사의 비전과 목표를 공유하며 팀워크를 강화하고 싶은 대표/경영진
  • 업무 효율성을 높이는 동시에 구성원들의 직무 만족도를 높이고 싶은 대표 / 경영진

🎙️ 스피커 소개

💡 웨비나 순서

Intro. “작게 시도하고 시장에서 빨리 뺨 맞고 돌아오기를 잘 하는 회사”

Part 1. 핵심가치 : “우리는 큰일 내기 위해 모였습니다.”

  • 빠르게 : 간결하게 일합니다
  • 와우하게: 고객이 예측하지 못한 감동 포인트를 찾아냅니다.
  • 진정성있게: 고객보다 고객을 더 생각합니다.

Part 2. 인재상 : 함께 밥 먹고 싶은 사람

  • 인재상 정립: 어떤 사람과 함께 이 항해를 시작하고 함께 하고 싶을까?
  • 채용 과정 구체화: 이런 사람을 채용 과정에서 어떻게 판별할 수 있을까?
  • 맞춤 온보딩: 팀 문화에 더욱 잘 적응하기 위해 무엇을 도울 수 있을까?

Part 3. 조직문화 : 다니고 싶은 회사에 진심입니다.

  • 팀스파르타 코드북
  • 회사의 운전대를 잡는 경험
  • 잡답문화 활성화 : 유효충돌을 늘리기
  • 문화 공간 : 공간에서 핵심가치가 스며들게

Part 4. 300명 팀스파르타

  • 핵심가치 정의는 끝이 아닌 새로운 시작
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