[flex webinar] 로켓 성장하는 초기 조직 HR 회고 : 클래스유팀의 채용 실패 부검 일지

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🤔채용 실패, 어디서 원인을 찾아야 할까?

💬 신사업 확장을 위해 채용한 팀이 대거 퇴사했는데 어떤 과정이 문제였을까?
💬 채용 규모를 크게 늘리는 시점에서 놓치지 말아야 할 HR 운영 원칙은 뭘까?
💬 놓치고 싶지 않은 인재인데 회사의 핏 vs 후보자의 니즈가 안 맞으면 어떻게 해야 할까?
💬 온보딩 과정에서 채용 실패를 막기 위해 가장 신경써야 할 것은 무엇일까?
💬 구성원의 이탈을 막기 위해 조직이 항상 공유해야 할 것은 뭘까?

로켓 성장하는 초기 조직의 채용 실패 부검 일지📜

성장 속도가 급격히 빠른 조직이 있다고 생각해 봅시다. 매출도 상승세를 기록하면서 서비스 확장을 통해 더 큰 성장을 만들고 싶은 목표를 갖게 됩니다. 그러기 위해 선행되어야 할 것은? ‘채용’이죠. 마침 신사업 니즈가 있어 필요한 팀과 포지션 TO를 결정하고 대규모 채용에 들어갑니다. 결과는 어떻게 됐을까요? 신사업을 위해 꾸린 개발팀이 대거 이탈하면서 성장 플랜이 ‘일시 중지’ 모드로 들어갔습니다. 에너지가 넘치는 사무실과 팀 분위기도, 어느새 고요한 공기가 감돌고 있습니다.

위에서 말씀드린 사례는 소설이 아니라 지금 조직을 운영하는 스타트업의 이야기입니다. 온라인 클래스 플랫폼, 클래스유는 신사업 프로덕트를 만들기 위해 개발팀을 꾸렸지만 팀의 대부분이 퇴사하면서 성장 리듬에 제동이 걸려버렸습니다.

클래스유의 신사업 확장을 위한 채용은 왜 실패했을까요? 빠르게 성장하는 초기 조직이 빠지기 쉬운 채용 실패의 함정은 무엇일까요. 이번 웨비나는 초기 조직의 채용 실패 케이스를 리더의 관점에서 부검하고, 개선 방향을 회고하는 자리를 가져보고자 합니다. 채용부터 온보딩에 이르기까지, 성공하는 팀 빌딩 과정에서 놓치면 안 될 체크 포인트를 클래스유의 채용 실패 부검 일지에서 만나보세요!

💪 성공적인 채용&온보딩의 HR 체크 포인트는?

😢 대규모 채용을 앞두고 어떤 점을 중점적으로 체크해야 할 지 고민 돼요.
현재 팀의 상황과 우선 순위에 맞는 채용 기준과 원칙을 세우는 방식을 익히게 돼요.

😢 좋은 인재 vs 팀 핏이 충돌할 때 어떤 결정이 팀 성장에 도움 되는지 모르겠어요.
조직문화를 기반으로 채용 과정에서 팀 핏을 만들어가고, 이에 맞는 인재를 만나게 돼요.

😢 온보딩 과정과 수습 이후 구성원의 이탈을 막고 리텐션을 늘리는 HR 운영이 궁금해요.
구성원을 비저닝하고 동기부여하는 2가지 방향의 커뮤니케이션을 공유합니다.

🙋‍♀️ 이런 분들에게 추천 드려요.

📌 채용 실패를 경험하고 원인을 HR 관점에서 찾고 싶은 리더/경영진
📌 새로운 팀빌딩을 앞두고 채용 과정에서 챙겨야 할 점이 궁금한 대표님
📌 우리 조직 핏에 맞는 후보자 발굴 프로세스에 관심있는 HR 팀장
📌 온보딩 과정에서 구성원 이탈을 막는 소통 노하우가 필요한 초기 조직

🎙️ 스피커 소개

💡 웨비나 순서

  • Intro. 클래스유의 HR : Why-What-How 찾기
    • 고객 가치와 구성원 가치가 동일한 회사 만들기
  • Part 1. 초기 성장기: 2020~2022
    • 7명에서 60명이 되기까지: 3년 간의 성장 히스토리
    • 조직의 성장을 이끈 조직문화와 일하는 방식
    • 성장 한계점 도달: 넥스트 스텝으로 가는 대규모 채용
  • Part 2. 대규모 채용 실패 부검
    • 퇴사 발생: 시작부터 종료까지
    • 채용 과정 회고하기
    • 온보딩 과정 회고하기
    • 조직문화/평가 회고하기
  • Part 3. 넥스트 스텝을 위한 레슨&런
    • 왜 일하고, 왜 우리 조직인가? : 채용-온보딩에서 선명한 Why 소통
    • 숫자로 비저닝하기: 조직의 지표로 구체적인 동기 부여
  • Part 4. Q&A 세션
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