[flex webinar] 띵스플로우의 HR 방정식: 조직 스케일업에서 해결해야 할 4가지 성장통

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🤔팀이 급격하게 성장할 때 어떤 문제가 발생할까?

💬 조직 규모가 2배로 늘어나니까 팀과 구성원의 생각이 각각 다른데 어떻게 통일하지?
💬 100명 이상의 팀이 되면서 중간 관리자의 역할이 중요해졌는데 어떤 교육이 필요할까?
💬 핵심 가치와 조직문화가 예전처럼 뚜렷하게 전달되지 않는데 좋은 방법이 없을까?
💬 팀원 – 리더 – 경영진이 똑같은 관점으로 바라볼 수 있는 기준 or 정보로 뭐가 좋을까?
💬 성장 속도는 빠르게 유지하면서 흔들리지 않게 중심을 잡아줄 HR 운영 원칙은 뭐가 있을까?

🚀30-50-100명 조직의 MUST HR 원칙

회사가 성장하면서 더 큰 목표 달성을 위해 거쳐야 할 숙명은 ‘조직 스케일업’ 입니다. 이 때 급격한 인력 증가의 성장통을 겪게 되는데요. 흔히 스타트업에서는 30명-50명-100명 구간에서 조직이 카오스를 경험한다고 하죠. 대부분의 조직이 공통적으로 겪는 문제는 4가지로 요약할 수 있습니다.

✅ 팀과 구성원의 전사 목표 불일치
✅ 구성원 간 핵심 가치 및 조직문화 불일치
✅ 의사결정 기준의 불일치
✅ 리더에게 기대하는 역할과 역량의 불일치

이 문제가 해결되지 않으면 조직의 성장은 정체되고, 어느새 각자 다른 방향으로 일하고 있는 분산된 조직의 모습을 보게 됩니다.

AI 테크 기업, 띵스플로우는 스케일업의 카오스 구간을 어떻게 슬기롭게 극복하고 100명을 향해 달려가는 조직으로 스케일업할 수 있었을까요? 규모가 커져도 흔들리지 않고 성장을 견인할 수 있었던 리더의 HR 운영 원칙과 실행 과정을 이번 웨비나에서 다뤄보고자 합니다. 조직 규모별로 집중했던 액션 포인트와 업무 원칙까지, 띵스플로우의 생생한 HR 다큐멘터리를 이번 기회에 만나보세요!

💪 성공적인 조직 스케일업을 결정짓는 HR 포인트는?

😢 사람이 늘어나면서 업무 매니징을 어떻게 효율적으로 해야할 지 모르겠어요.
일 잘하는 중간 관리자의 역할과 위임하는 법, 팀원 역량에 따른 매니징 노하우를 알려드려요.

😢 조직이 커지면서 초기 팀원과 신규 팀원 간 조직 문화 Gap이 커지고 있어요.
적은 노력과 시스템으로 조직문화를 효과적으로 전파하는 커뮤니케이션 사례를 나눕니다.

😢 팀원-리더-경영진이 서로 동상이몽을 하면서 불필요한 충돌이 계속되고 있어요.
전사가 같은 관점으로 바라보고, 의사결정 하기 위한 일하는 방식을 소개합니다.

🙋‍♀️ 이런 분들에게 추천 드려요.

📌 조직 스케일업에 필요한 회사 운영 노하우가 궁금한 대표/경영진
📌 구성원이 증가하면서 효과적인 조직문화 및 일하는 방식 전파를 고민하는 피플 팀장
📌 중간 관리자(리더)의 역할과 어떤 교육이 필요한지 궁금한 COO, 실무 팀장
📌 회사가 성장해도 놓지 말아야 할 HR 운영 원칙과 사례를 듣고 싶은 HR 담당자/C레벨

🎙️ 스피커 소개

💡 웨비나 순서

  • Intro. 30-50-100명 구간에서 조직에 어떤 카오스가 발생할까?
  • Part 1. 50명 조직으로 가는 팀-그로스 원칙
    • OKR 활용: ‘전사 목표 정렬’과 ‘목표 내 자율’로 임팩트 만들기
    • 문화 면접: 핵심 가치와 함께 하는 동료 찾기
    • 문화 전파자: 조직이 일하는 방식 전파하기
  • Part 2. 100명 조직으로 가는 팀-그로스 원칙
    • 리더 교육: 업무 위임과 팀원 매니징
    • 조직 문화 전파: 1번의 소통으로 목표 정렬하기
    • 비용 관점 커뮤니케이션: 팀원-리더-경영진의 의사결정 정렬하기
  • Part 3. 스타트업 업무 원칙
    • 입사 – 온보딩 원칙
    • 팀원/리더/경영진의 업무 원칙
    • 성과와 성장을 가져오는 HR 원칙
  • Part 4. Q&A 세션

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