[flex webinar] 채용 사이트, 채용 공고, 수습 온보딩 : 핵심인재를 놓치지 않는 HR 3종 세트 공략집

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🤔채용부터 온보딩까지, 핵심인재 발굴이 어려운 이유

💬 입사 지원부터 우리와 핏이 맞는 후보자를 만나고 싶은데 방법이 없을까?
💬 우리가 생각하는 핵심인재가 회사를 찾아오도록 하려면 어떤 작업이 필요할까?
💬 입사 전환률도 높이고, 핵심인재도 놓치지 않게 하려면 어떻게 채용 공고를 써야 할까?
💬 수습 기간 퇴사율을 낮추기 위해 온보딩에서 신경써야 할 경험은 무엇일까?
💬 완성된 핵심인재가 아닌, 성장하는 핵심인재로 만드는 온보딩에서 중요한 것은 뭘까?

🚀탁월한 인재보다 핵심인재를 만나는 것이 중요합니다

대퇴사 시대와 기업 간 채용 성공률 격차가 벌어지는 채용 양극화를 맞으면서 FIT에 맞는 핵심인재 채용은 HR 업무에서 가장 중요한 아젠다가 되었습니다. 잡포털 통계 조사에서 채용에서 가장 어려운 부분 1위가 적합한 후보자 부족(57.4%)이라는 응답이 나온 것도 직무 역량, 조직 문화, 일하는 방식 등 종합적으로 함께 일하는 핏이 맞는 후보자 발굴이 어렵다는 것을 보여줍니다.

후보자는 자기와 맞는 회사를, 회사는 적합한 후보자를 만나는 것이 채용 성공의 핵심으로 대두되고 있는데요. 이런 점에서 ‘핵심인재’는 단순히 역량이 탁월한 사람 뿐 아니라 종합적인 FIT이 맞는 사람을 뜻한다고 볼 수 있습니다. 그런 사람을 채용의 최상단 퍼널부터 발굴하고, 채용 과정에서 효과적으로 매칭할 수 있다면 얼마나 좋을까요!

이번 웨비나는 ‘핵심인재’라는 키워드에 집중해 HR 실무에서 풀어볼 수 있는 공략법을 정리해봤습니다. 핵심인재가 우리 회사를 알아보고, 호감을 갖도록 만드는 채용 사이트 구성 노하우부터 더 깊은 매칭으로 핏이 맞는 지원자를 유도하는 채용 공고 작성, 합류 후에도 이탈을 막고 더욱 핏을 강화하는 온보딩까지. 3가지 실무 영역에서 접근할 수 있는 방법과 사례를 공유 드릴게요!

💪 첫 인상-매칭 시작-본격 연애로 이어지는 핵심인재 공략법

😢 채용 허수를 줄이고, 우리가 추구하는 눈높이를 맞출 수 있는 인재를 만나고 싶어요.
✅ 핵심인재를 부르는 채용 브랜딩의 시작! 핵심 인재 정의와 그에 필요한 채용 사이트 구성 방법을 알아봅니다.

😢 채용 공고 방문 수 대비 지원 전환률을 개선하고 핏이 맞는 지원자 볼륨을 높이고 싶어요.
✅ 핏이 맞는 핵심인재의 지원을 부르는 공고 작성법과 꼭 들어가야 할 체크리스트를 공유합니다.

😢 채용 과정에서 중도 이탈하지 않고 합류 후에도 핵심인재로 거듭나려면 어떤 과정이 필요할까요?
✅ 채용부터 시작되는 온보딩, 후보자 경험과 수습 온보딩에서 놓치면 안 될 실무 포인트를 짚어봅니다.

🙋‍♀️ 이런 분들에게 추천 드려요.

📌 채용에 적합한 핵심인재 발굴이 어려운 채용 담당자
📌 인바운드로 핵심인재 유치 및 지원 유도 프로세스를 개선하고 싶은 채용팀 리더
📌 핵심인재를 정의하고, 핵심인재가 궁금해 할 회사 콘텐츠가 무엇인지 고민 중인 대표님/경영진
📌 지원자가 많아도 적합한 후보자가 부족하고 허수가 많아 고민 중인 리쿠르터
📌 어렵게 채용에 성공해도 수습 과정에서 이탈하거나 핵심인재 리텐션이 힘든 HR 담당자

💡 웨비나 순서

• Part 1. 첫 인상 : 채용 사이트 구성
  • 핵심인재를 뽑기 위한 필수 콘텐츠는?
  • MVC : 같은 가치를 지향하고 있는가?
  • 서비스/성과: 결과를 통한 기대감을 주는가?
  • 일하는 방식: 어떤 문화를 갖춘 팀인가?
  • 팀원 인터뷰: 조직에서 얻을 수 있는 것은 무엇인가?
  • 근무 환경/복지: 회사가 집중하는 구성원 경험은?
    
• Part 2. 매칭 시작 : 채용 공고
  • 핵심인재의 입사 지원과 채용 공고의 상관관계
  • 문제 제기(Why): “회사/해당 포지션이 풀고 싶은 문제(존재 이유)는 OO입니다”
  • 특장점(How): “이렇게 성장하실 거예요”
  • 사용 예시(Example): “이런 일을 했고, 앞으로 이런 프로젝트를 할 거예요”
  • 근거(Teammate): “우리 팀에 대해 동료/상사가 들려 드립니다”
  • 채용 절차(Process): “후보자 경험을 어떻게 관리하는가?”
  • 지원 유도: “지원을 유도하는 마지막 넛지”
    
• Part 3. 본격 연애 : 온보딩
  • 진짜 온보딩은 후보자 경험부터
  • 초기 리텐션을 구축하는 수습 원온원
  • 플렉스팀 사례: 조직도 구성원도 조직 문화에 참여하는 온보딩 코스
    
• Part 4. Q&A 세션