[flex webinar] HR 리-셋 가이드: 10x 성장한 글로벌 기업의 생존법

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2023. 3. 16

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😣HR 담당자와 대표님 미팅에서 나온 요즘 고민.txt

💬 (대표님) HR이 성장에 중요한 건 알겠는데 어떤 관점으로, 무슨 일부터 해야 당장 임팩트를 낼 수 있을까?
💬 (경영진) 회사 HR팀을 슬슬 꾸려야 하는데… 백오피스 말고 성장에 기여하려면 어떤 역할로 JD 써야 하지?
💬 (HR 팀장) 다음 분기 비즈니스 플래닝에 맞춰서 HR도 임팩트를 내라고 하는데 어떻게 하면 될까?
💬 (HR 담당자) 지금 하는 일도 좋지만, 더 성장하려면 어떤 관점으로 커리어와 역할을 확장할 수 있을까?

🚀 “HR이 우리 조직의 생존을 방해하고 있다고요?”

회사에서 HR은 왜 필요할까요? 급여를 계산하기 위해? 탕비실 비품을 관리하기 위해? 신입 구성원을 뽑기 위해? 사무실 환경을 정돈하기 위해? 프린터기를 관리하기 위해? 너무 1차원적인가요? 그렇다면 좀 다르게 말해볼게요. 구성원 평가를 하기 위해? 채용 지원자 리드를 확보하기 위해? 조직과 구성원 간 소통을 위해? 맞습니다. HR은 회사의 운영과 비즈니스 활동을 지원하고 있죠. 지금도 매우 중요한 역할이에요. 하지만 HR과 HR 담당자의 역할이 여기에 머무른다면 조직은 지속 가능한 생존이 불가능할 겁니다.

비즈니스 성공을 좌우하는 핵심 요소로 사람과 팀의 역량이 대두된 지는 이미 오래됐죠. 그럼에도 HR의 역할과 담당자의 업무는 아직 제자리 걸음에 머물러 있는 경우가 대부분입니다. 그렇다면 회사의 성장을 이끌기 위해 HR은 어떤 역할로 이동해야 할까요? 그리고 조직에서 HR 실무를 맡고 있는 담당자는 어떤 방향으로 커리어 피보팅을 해야 할까요. 이번 웨비나에서는 조직 생존과 성장을 책임지는 HR 역할의 변화, 그리고 커리어 트렌드를 살펴보겠습니다.

🎉 이런 고민 같이 나눠봐요

😢 회사가 생존하고 성장하기 위해 우리 회사 HR의 역할을 정비하고 싶어요.
✅ 현재 스테이지에서 임팩트를 낼 수 있는 비즈니스 파트너로서의 HR에 대해 알려드려요.

😢 성장을 위한 HR 전략과 실행을 어느 범위에서 시작할지 고민돼요.
✅ HR을 회사 성장의 key로 잡고 성공 경험을 이룬 회사들의 케이스를 공유합니다.

😢 HR로 성장 임팩트를 만들기 위해 담당자는 어떤 방향으로 커리어를 쌓을지 궁금해요.
✅ 앞으로 HR 커리어에 필요한 역량과 직무 패스/포지션을 알아봅니다.

🙋‍♀️ 이런 분들에게 추천 드려요.

조직 성장을 부스팅하기 위해 HR 조직/업무를 정비하고 싶은 대표
모든 HR 업무를 혼자 하면서 효율과 임팩트가 필요한 HR 팀장/경영진
HR 드리븐으로 성장한 회사들의 실행 사례와 과정이 궁금한 실무자/대표
변화하는 HR 역할 트렌드에 맞춰 커리어 피보팅을 고민하는 담당자/팀장급

💡 이런 내용을 다룰 거예요.

Intro. HR 담당자의 한계는 조직의 한계다
Part 1. 과거의 HR vs 다가오는 HR
- 구성원을 보는 관점의 변화
- 든든한 백업 vs 성장을 견인
- ‘제자리 걸음’ 커리어가 바뀌고 있다
Part 2. 다가오는 HR이 성장을 주도하는 방식
- 구성원 경험 설계로 성장 드리븐
- 조직의 전략과 의사 결정을 주도하는 HRBP 드리븐
- JD의 변화: 기능 직무에서 목적 직무로
Part 3. 생존에서 성장으로 가는 HR의 조건
- 강점 극대화로 피보팅하기
- HR 인사이트 구축하기
- 업무 효율화와 고도화