[flex webinar] HR 트렌드 줌인: 조직의 숨은 문제를 해결하는 오프보딩 설계 가이드

🗓️ 언제/어디서 하나요?

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🤔떠오르는 HR 이슈, 오프보딩 어떻게 대비하고 계신가요?

💬 오프보딩 절차 지금부터 만들어야 되는데 무엇부터 해야 될지 모르겠어요.
💬 구성원과 퇴사 면담을 하는데 어떤 이야기를 할지 막막해요.
💬 떠나는 구성원과 남은 구성원 모두에게 좋은 경험을 주고 싶은데 어떻게 하면 될까요?
💬 회사에서 오프보딩이 처음인데 HR 담당자가 챙겨야 할 것이 뭐가 있을까요?
💬 오프보딩을 통해 회사의 문제점을 보완하고 싶은데 좋은 방법이 없을까요?

🚀채용 vs 오프보딩, 둘 중 성장에 더 중요한 것은?

‘퇴사하는 사람보다 남아있는 팀원들이 더 중요하지 않을까?’

이렇게 생각이 드는 게 당연합니다. 하지만, 회사의 성장과 구성원 리텐션의 관점에서 오프보딩을 보면 생각이 달라집니다. 오프보딩은 회사가 지금 상황에서 더 나은 방향을 찾기 위한 과정이자, 내부의 문제를 발견하고 해결할 기회를 갖는 터닝포인트거든요. 한 방향으로 달려가는 인재 밀도를 유지하고, 기존 구성원의 신뢰를 강화하고, 퇴사자를 통해 몰랐던 조직의 문제를 배우는 3가지 포인트를 잘 기억해야 합니다. 좋은 오프보딩은 채용보다 회사의 성장을 더 가속화하는 열쇠가 될 수 있으니까요.

하지만 어떻게 해야 회사와 구성원 모두에게 긍정적인 오프보딩을 설계할 수 있을까요? 이번 웨비나에서는 안정적인 조직 운영과 성장의 기회로 이어지는 오프보딩 프로세스 구축 노하우를 공유하고자 합니다. 실무자에게 필요한 체크리스트부터 퇴사 exit 인터뷰, 참고 사례까지 오프보딩에 필요한 모든 것을 이번 기회에 챙겨가세요!

💪 긍정적인 오프보딩이 가져오는 변화

😢 오프보딩을 고민 중인 구성원이 있는데 어떻게 면담할지 모르겠어요.
✅ 서로 문제를 터놓고 논의하면서 회사와 구성원이 자연스럽게 해결책을 찾는 원온원을 하게 됩니다.

😢 오프보딩 프로세스 진행을 위해 어떤 것부터 챙겨야 할지 모르겠어요.
✅ 구성원과 회사 모두가 지켜야하는 오프보딩 원칙과 우리 회사 만의 프로세스를 구축하는 법을 알려드려요.

😢 오프보딩을 거치면서 회사의 문제를 찾고 개선하고 싶은데 방법이 궁금해요.
✅ 구성원 Exit 인터뷰를 통해 퇴사의 경험을 레슨&런으로 삼아 조직 성장에 기여하게 됩니다.

🙋‍♀️ 이런 분들에게 추천 드려요.

📌 퇴사 이슈가 늘면서 긍정적인 오프보딩 경험을 고민하고 있는 대표/경영진
📌 오프보딩 프로세스를 만들고 싶은데 어떤 것부터 챙겨야 할지 막막한 HR 담당자
📌 현재 오프보딩 프로세스에 문제가 없는지 점검 및 개선을 하고 싶은 HR 팀장
📌 퇴사를 결심한 구성원을 설득하고, 퇴사율을 낮추는 오프보딩 경험이 궁금한 분
📌 안정적인 조직 운영을 위해 오프보딩 과정에서 법적으로 누락된 부분을 체크하고 싶은 분
📌 오프보딩을 고민하는 구성원과 회사의 생각을 이해하고, 양쪽의 견해 차이를 좁히고 싶은 분

🎙️ 스피커 소개

💡 웨비나 순서

• Part 1. 오프보딩 동상 이몽: 잘 헤어지는 것이 중요한 이유
  • 퇴사에 대한 회사 vs 구성원 생각 짚어보기
  • 오프보딩 실패했을 때 리스크
  • 오프보딩 성공했을 때 좋은 점
    
• Part 2. 우리 회사만의 오프보딩 원칙 정하기
  • 오프보딩 공통 원칙
  • 회사가 지켜야 할 오프보딩 원칙
  • 구성원이 지켜야 할 오프보딩 원칙
    
• Part 3. 오프보딩 실무 프로세스
  • 퇴직 유형별 프로세스 차이
  • 오프보딩 인터뷰 진행
  • 기간별 오프보딩 프로세스
  • 아웃플레이스먼트(전직 지원 서비스) 준비
  • 퇴사 전 챙겨야 할 오프보딩 체크리스트
    
• Part 4. Q&A 세션