[flex webinar] 혹한기를 이겨낸 성장 비결: 러닝스푼즈팀의 위닝 멘탈리티 구축기

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🤔조직의 성장을 조직문화로 만들 수 없을까?

💬 조직문화로 팀의 역량을 끌어올리려면 어떻게 해야 할까?
💬 초기 스테이지의 조직이 성장하려면 꼭 필요한 조직문화 기본기가 뭘까?
💬 넷XX스, 아X존 같은 조직문화는 너무 거리가 먼 얘긴데… 우리에게 맞는 건 없을까?
💬 예쁜 말로 끝나는 문화 말고, 피부로 느끼는 조직문화를 만들려면 무엇부터 해야 할까?
💬 작은 조직이 성장하기 위해 일하는 방식을 어떻게 만들면 좋을까?
💬 조직문화를 팀 전체에 스며들도록 하기 위해 리더가 가장 먼저 할 일은 뭘까?

투자 0원으로 혹한기를 뚫은
러닝스푼즈의 성장 비결, ‘조직문화’

턴어라운드라는 말을 아시나요? 바닥에서 탈출하다. 이는 조직이 위기를 이겨내고 새로운 국면으로 전환되는 것을 뜻합니다.

러닝스푼즈 역시 초기 스테이지의 데스밸리를 극복하고, 성장해나가는 턴어라운드를 겪었는데요. 이번 웨비나에서는 러닝스푼즈가 위기 속에서 살아남을 수 있었던 비결, ‘위닝 멘탈리티’ 조직문화 빌드업 여정을 다뤄봅니다.

💡 위닝 멘탈리티(Winning-Mentality)
스포츠에서 시작된 용어로 험난한 승부, 고비에 다다랐을 때 성공할 수 있다는 확신, 믿음. 이러한 위닝 멘탈리티는 끝없는 시도와 실패의 과정을 통해 어려움 속에서도 긍정을 잃지 않는 마음가짐, 마지막 순간까지 내려 놓지 않는 열정, 포기하지 않는 승부 근성이 팀 전체에 자리잡으며 그 조직만의 독특한 캐릭터(문화)로 발현된다.

조직문화는 리더가 영감을 받았던 문구들을 선언한다고 정착이 되지 않습니다. 리더의 사소한 모든 행동들이 결국 그 회사의 조직문화가 되고, 그 행동에서 나오는 포기하지 않는 투지가 쌓일 때 비로소 위닝 멘탈리티가 팀 전체에 스며들게 됩니다.

창업 초기, 생존의 시기부터 투자금 없이 위기를 극복하고 성장할 수 있었던 러닝스푼즈의 조직문화, 위닝 멘탈리티는 무엇이고 어떻게 구축될 수 있었을까요? 우아한 레퍼런스 속 조직문화가 아닌, 0에서부터 시작한 조직문화 구축기, 이번 웨비나에서 만나보시죠!

💪 위기에서 빛나는 조직문화 빌드업 스토리

😢 초기 조직인데 성장하기 위해 꼭 필요한 조직문화를 만들고 싶어요.
우리 팀에 맞는 일하는 방식을 정의하고, 실행하면서 성장한 사례를 공유합니다.

😢 조직문화를 만들고 전파할 때, 어떤 방식으로 전달해야 효과적인지 궁금해요.
모든 구성원이 동일한 마인드셋과 일하는 방식을 공유하도록 이끄는 노하우를 알게 돼요.

😢 조직문화와 일하는 방식을 명문화했는데 막상 업무나 소통 과정에서 적용되지 않아요.
업무와 피드백, 조직 구성을 통해 문화를 팀에 입히는 구축 과정을 나눕니다.

🙋‍♀️ 이런 분들에게 추천 드려요.

  • 창업 초기 단계에서 데스밸리를 이겨내는 팀을 꾸리고 싶은 창업자
  • 무기력한 팀 분위기와 문화를 바꾸고 싶은 대표/경영진
  • 과거의 레퍼런스가 아닌, 우리 조직에 맞는 문화가 필요한 HR 리드
  • 위기를 극복하기 위해 꼭 필요한 조직문화가 무엇인지 궁금한 HR 담당자

🎙️ 스피커 소개

💡 웨비나 순서

Intro. 회사에 위기가 발생하면 조직에는 어떤 일들이 일어날까?

Part 01. 일하는 방식 : 우아한 조직문화는 없다

  • 복지 vs 조직문화 : 사무실과 간식은 조직문화일까?
  • 일하는 방식 : 전 구성원이 고객에게 집착하기
  • 피드백 : 피드백을 언제, 어떻게 줘야 할까?

Part 02. 위기에서 성장으로 : 혹한 생존기

  • 신뢰: 팀원이 회사에 돈을 빌려줬다
  • 자신감: 2전3기 끝에 성공한 승리의 감각

Part 03. 위닝 멘탈리티 : 초기 조직의 생존 DNA

  • 동기 부여: 성과로만 인정 받는 문화
  • 오너십: 맡은 일에 100% 신뢰와 위임하기
  • 투명함: 정보 공유 레벨을 바꿨을 때 달라지는 것
  • 실천: 말보다 행동에서 문화가 구체화된다

Part 04. 케이스 스터디 : 성장하는 HR 의사결정

  • 창업 멤버와 슬기롭게 이별하는 시점
  • 성장 속도가 다른 팀원을 어떻게 해야 할까?

Part 5. Q&A

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