글로벌 스타트업 CEO는 지금 PEO 영입 전쟁 중

경기가 불황일수록 우리는 경영의 기본인, 이익=매출-비용 공식을 생각하게 됩니다. 회사의 이익을 극대화하기 위해서는 매출은 최대한 늘려야 하고, 비용은 가급적 절감해야 하는데요. 특히 성장의 속도가 생존과 직결된 스타트업일수록 이 부분이 더욱 더 중요합니다.

하지만 무조건적인 비용 절감은 조직의 성장동력을 저해하는 결과로 이어질 수 있는데요. 성장 속도와 효율적인 비용 운영 두 마리의 토끼를 모두 잡기 위해, 이미 17만 개가 넘는 글로벌 중소기업/스타트업은 PEO를 적극 활용하고 있습니다.

글로벌 중소기업/스타트업들은 PEO 서비스를 만난 후 매출과 현금 흐름이 좋아졌을 뿐만 아니라 비용 또한 절감할 수 있었습니다. PEO 서비스를 통해 어떻게 회사의 매출은 늘리고, 비용은 절감할 수 있는지 지금 알려드릴게요.

미리보는 2024 HR 트렌드, PEO

• PEO, 대체 무엇인가요?
• PEO를 통해 어떻게 회사의 매출을 늘릴 수 있을까요?
• PEO를 통해 어떻게 회사의 비용을 절감할 수 있을까요?

PEO, 대체 무엇인가요?

일반적인 아웃소싱, 컨설팅과의 가장 큰 차이점은 서비스의 지속성에 있습니다. 다양한 HR 분야· 노무 · 급여 등 광범위한 경력을 쌓은 전문가들이 특정 부문 혹은 특정 이슈에 대한 단발성 지원이 아니라, 회사의 인사팀과 함께 HR 업무 전반을 장기적인 관점에서 지원하게 됩니다.

이미 PEO 서비스는 전 세계 많은 글로벌 기업이 활용하고 있는데요, 2022년 기준 626억 6천만 달러의 시장 규모를 형성하고 있으며, 앞으로도 연평균 약 10.9% 성장할 것으로 예상되고 있어요.

그렇다면 🧐 왜 내부에 HR 인력을 고용하지 않고 PEO 서비스를 도입할까요?

답은 간단합니다.
스타트업은 매출은 늘리고, 비용은 절감해야 성장할 수 있기 때문이에요.

💰PEO 서비스 도입이 매출 증대, 비용 절감과 무슨 상관이 있냐고요?
글로벌 스타트업이 PEO 서비스를 통해 매출을 늘리고, 비용을 절감하는 방법을 아래에 좀 더 상세히 소개해 드리겠습니다.

📈 PEO를 통해 어떻게 회사의 매출을 늘릴 수 있을까요?

✅ 대표/경영진은 사업의 성장에만 집중할 수 있어요

사업의 성장에 쓰는 시간 VS HR에 쓰는 시간, 어느 쪽이 더 많으신가요?

사실, 두 가지 모두 중요합니다.
사람이 곧 사업의 성장을 만드니까요.

그러나 시간 관리법 ’4000주’의 저자 올리버 버크먼은 시간 관리에 3가지 원칙이 있다고 해요.

• 가장 중요한 일, 자신에 대한 투자에 관련된 일을 가장 우선하라.
• 지금 하고 있는 일들을 제한하라. 멀티태스킹 하지 마라.
• 중간 우선순위의 유혹에 빠지지 말라.

스타트업은 남들보다 더 빠른 J 커브의 성장을 만들지 않으면 생존하기가 어렵습니다. CEO는 PEO에게 HR을 맡김으로써, 사업의 성장을 업무의 최우선 순위로 둘 수 있어요.

✅ 스타트업이 부족한 HR 전문성을 갖출 수 있어요

HR은 경험이 곧 전문성입니다.

대부분의 HR 문제에는 정해진 정답이 없기 때문이에요.
조직과 시장 환경에 맞추어, 복잡한 문제를 현명하게 헤쳐나가야 하는데, 이럴 때 기존의 성공과 실패 경험만큼 중요한 게 없죠. 기존의 경험을 토대로, 현 상황에 맞는 해결 방법을 찾아가는 것이 중요해요.

특히 인재의 리텐션과 생산성을 결정하는 성과 관리, 평가, 보상과 같은 분야는 더더욱 케이스 벤치마킹이 중요한데요. 문제는 스타트업에서 이런 높은 전문성을 가진 인재를 영입하기가 현실적으로 쉽지 않습니다.

PEO는, 쉽게 알 수 없는 실전 HR 케이스를 수십 년간 쌓아온 전문가들이 우리 회사의 문제를 맞춤형으로 진단하고, 해결하는 구조예요. 내부에 높은 전문성을 가진 HR 팀을 셋업하기 어려운 스타트업이라면 PEO 도입을 통해 상대적으로 적은 비용으로 그 이상의 결과를 얻을 수 있어요.

✅ 핵심 인재를 채용하고 리텐션을 유지할 수 있어요

스타트업은 1명의 핵심 인재가, 2-3명의 몫을 할 수 있습니다.

아직은 국내에 생소한 PEO 시장이, 글로벌에서는 몇 백억 달러의 규모로 성장한 이유가 무엇일까요? PEO를 통해 핵심 인재의 채용과, 리텐션 등에 필요한 모든 HR 라이프 사이클을 전문적으로 관리할 수 있기 때문이에요.

스타트업이 성공하려면, 핵심 인재의 채용과 리텐션이 매우 중요합니다. 이미 아시는 것과 같이, 핵심 인재의 채용은 결코 쉬운 게 아닌데요, 분야 별 HR 전문가가 우리 회사를 위해 준비되어있고, 핵심 인재의 채용, 온보딩, 성과 관리, 평가, 보상, 급여까지 이어지는 과정을 지속적으로 상의할 수 있어요.

📉 PEO를 통해 어떻게 회사의 비용을 절감할 수 있을까요?

✅ 인건비를 절감할 수 있어요

조직 내에 분야별 HR 전문가를 고용하여 팀을 셋업하려면 고용하려면, 천문학적인 비용이 듭니다.

• 5년 차 이하 급여/HR 담당자 연봉 3~5천만 원
• HR 비즈니스 파트너 연봉 7천만 원~1억 원 전후
• 10~20년 차 HR 팀장급 그 이상
• 급여, 채용, 보상, 평가 담당자를 포함한 HR 팀 빌딩… 연봉 N억 원

그러나 인력 계획이 유동적인 스타트업은 필요한 HR 인력을 모두 고용하는 데 부담이 되죠. 회사의 사정에 따라 시급도가 높은 HR 분야도 다른데, 분야 별 담당자를 정규직으로 고용하기 어려울 수 있습니다.

PEO 서비스를 활용하는 것은, 합리적인 비용으로 HR 전문가 그룹을 모두 영입하는 것과 같다고 생각하시면 좋을 것 같아요. 이후 그때그때 조직이 필요한 HR 분야에서 업력이 높은 전문가를 선별하고, 적시에 활용할 수 있어요. 때문에 HR 업무의 퀄리티는 높아지고 비용은 절감되는, 일석이조의 효과를 낳을 수 있습니다.

✅ 법적/인사 리스크를 예방할 수 있어요

flex에서는 법정 필수 휴가인 연차 이외에 리프레시, 생일, 기념일 휴가 등 우리 회사의 정책이나 문화에 맞는 다양한 휴가를 설정할 수 있어요.

리스크 예방은 불필요한 비용 지출을 막는 것과 같습니다.

HR은 국가마다 반드시 지켜야 하는 근로기준법이 있죠. 우리 회사에서도 역시 간과하면 안 된다는 사실, 누구보다 더 잘 아실 거예요. 국내에서는 아웃소싱과 대행업체를 통해 이러한 리스크를 예방하는 편이지만, 많은 회사들은 이들의 서비스 퀄리티에 아쉬움을 느끼기도 합니다.

PEO 서비스를 활용하면 이러한 리스크를 전문가와 함께 예방할 수 있어요.

PEO는 다양한 분야의 전문가들이 상황에 맞게 소수의 고객사를 담당하기때문에 서비스의 퀄리티가 기본적으로 보장됩니다.

시장의 아웃소싱/대행업체는 보통 1명의 담당자 당 30~40개사를 담당해요. 그러나 PEO는 소수의 고객사를 내부 인사팀처럼 장기적으로 지원하는 구조이기 때문에 정확성, 전문성, 심지어 우리 회사의 히스토리까지도 이해하고 맞춤 서비스를 제공할 수 있어요.

국내 최초, PEO 서비스를 제공하고 있는 flex partners에 대해 더 알아보세요

창업가, 글로벌 컨설팅 펌, 유니콘/대기업, 공인노무사 출신으로 구성된 HR 전문가(flex partners)들이 우리 회사가 직면하고 있는 HR 문제들을 함께 풀어드립니다. 이미 많은 스타트업들이 flex partners의 도움을 받아, 조직의 HR 문제를 해결하고, 비즈니스의 성장에 집중하고 있어요.

우리 회사가 PEO 도입을 통해 어떻게 성장할 수 있을지 궁금하신가요? 아래 버튼을 눌러 소개서를 신청해주세요. flex partners에서 제공하고 있는 서비스에 대해 상세히 설명드릴게요.