[사업 목표 MASTER CLASS] 2025년 CEO 로드맵 : 전사-팀 목표/이니셔티브/실행 계획 도출까지

성공 좌표를 찾는 CEO를 위한
사업 목표-실행 계획 한 판 정리

2025년도 막연하게 매출 목표를 잡고 계신가요?

물론 매출은 성과를 파악하는 중요한 지표입니다. 하지만 지금 우리 회사의 성장을 극대화하기 위해 매출만이 가장 적합한 목표일까요? 조직의 업종, 규모, 성장 단계에 따라 어떤 목표를 잡을지, 목표는 어느 수준까지 구체화할지 전략적으로 설계해야 합니다.

글로벌 컨설팅 그룹 맥킨지는 2022년 성과관리 보고서에서 명확한 목표와 전략적 계획이 없는 중소기업의 60% 이상이 5년 이내에 실패한다고 밝혔습니다. 반면, 목표 설정과 실행 계획을 구체적으로 수립한 기업은 성공 확률이 훨씬 높았습니다. 많은 조직이 4분기부터 내년 사업 계획 플래닝에 집중하는 이유 또한, 성장을 결정짓는 단 하나의 key가 ‘목표’ 이기 때문입니다.

이론 위주의 강의는 NO
시장을 날카롭게 뚫는 실전 설계 노하우

이 강의는 시장의 변화를 돌파하고 성장 좌표를 찾기 위한 사업 목표 설계 과정을 처음부터 끝까지 다룹니다. 조직 내부 및 외부 환경을 철저히 분석해 전사적 목표를 수립하고, 이를 구체적인 실행 계획으로 전환하는 방법을 제시합니다. 조직의 방향을 설정하고, 팀의 자원을 효율적으로 배분해 결국 달성해내는 프레임워크를 flex와 함께 만들어보세요.

📆 수강 기간: 2024년 10월 21일(월) ~ 2025년 1월 19일(일)
🖥️ 강의 장소: 온라인 강의(구글 클래스룸)로 별도의 강의 주기 없이 수강 가능
⏰ 강의 구성: 총 4회차 강의 + BONUS 특강
📣 2024년 4분기 한정, 무료로 제공됩니다

MASTER CLASS 신청하기

이 강의가 특별한 이유

1️⃣ 목표-실행-보상 연계까지 바로 적용할 수 있는 Framework

전사의 목표만 수립하거나 팀별 목표까지만 셋업하고 이후 실행과 성과를 관리하는 사이클로 이어지지 못하는 경우가 많습니다. 이번 강의는 작은 조직부터 팀 구조가 본격적으로 세분화되는 100~300인 규모 회사까지 목표와 이니셔티브, 실행 계획을 세울 수 있는 Framework를 알려드립니다.

2️⃣ 무신사, 쿠팡, SK 등 업계 1위 조직 HR을 경험한 실무 사례

스타트업/테크 기업/대기업에서 HR과 비즈니스 실무 경험을 두루 갖춘 플렉스팀의 HR Partners의 강의를 들을 수 있는 기회! 교과서적인 목표 수립 이론이 아닌, 실제 조직의 상황과 성장 스테이지 이슈 속에서 목표를 셋업하고 성과를 관리한 노하우를 만나보세요. 조직을 운영하는 과정에서 마주치는 다양한 목표/성과 관리 이슈를 사례와 함께 풀어드립니다.

3️⃣ 2025 사업 목표 설계와 피드백 코칭 제공

듣고 끝나는 수업이 아닌, 과제를 통해 실제 우리 회사의 사업 목표와 달성 목표치를 설정하는 프레임워크 한 판을 정리합니다. 수업을 완강하고 나면 새해 사업 계획을 완성하실 수 있도록 강의를 구성했어요. 마지막 회차 강의 후, 사업 목표 설계 과제를 제출하면 추첨을 통해 피드백 코칭도 제공해 드릴 예정입니다.

이런 분들에게 추천 드립니다

• 내년 사업 목표와 실행 과제 한 판을 정리하고 싶은 대표님
• 무조건 매출이 아닌 현재 단계에 가장 적합한 사업 목표를 설계하고 싶은 CEO
• 감이 아닌 논리적인 Framework로 사업 목표와 달성 지표를 Breakdown하고 싶은 경영진
• 목표를 달성해내는 성과관리 체계를 구축하고 싶은 HR 팀장/HRBP
• 올바른 목표 수립을 위해 시장 외부/조직 내부 환경 분석의 방법론이 필요한 분
• 전사 목표-팀별 목표와 이니셔티브를 한 방향으로 정렬하고 싶은 분

강의를 통해 달라지는 것

회사의 진짜 성장판 찾기: 사업 목표와 실행 과제 도출 역량

• 감이나 정성적으로 수립했던 사업 목표를 시장 환경 분석, 뚜렷한 목표 적합성 프레임워크를 통해 설계하게 됩니다. 전사 목표와 팀 목표가 따로 놀지 않고 연계되는 지점을 찾아 견고한 목표 관리 프로세스를 사업 목표 플래닝으로 완성할 수 있습니다.

조직 규모/스테이지에 맞는 사업 목표 한 판 정리

• 이론 위주의 목표 셋업 프레임워크를 따라하다 포기한 적 있지 않으신가요? OKR, KPI 등 이미 검증된 목표관리 도구는 많지만, 정형화된 프로세스에 갇혀 정말 우리 조직에 적합한 목표 수립이 어려운 경우가 많습니다. 이번 강의는 이론을 답습하는 내용이 아닌, 조직의 상황과 규모, 스테이지 별로 쉽게 접근하고 수립할 수 있는 사업 목표 설계 방법을 알려드립니다.

사업 목표에 기여하는 HR 제도와 성과관리 구축

• 사업 목표와 비즈니스 방향에 직접적인 기여를 할 수 있는 성과관리 사이클을 직접 셋업할 수 있게 됩니다. 상시 체크인부터 저성과자 관리 등 조직의 복잡한 상황과 이슈를 해결할 수 있는 실전 노하우를 만나보세요.

MASTER CLASS 신청하기

강사 소개

📖 강의 커리큘럼

SECTION 1. 계획된 성과를 만드는 사업 목표 수립 Framework (1부)

Part 1. 성과관리 vs 사업 목표

• 성과관리의 필요성
• 성과관리 체계가 없는 조직의 문제점
• 성과관리를 위한 준비: 사업 목표 수립

Part 2. 사업 목표 수립 Framework

• 외부 환경 분석하기
• 조직 내부 해상도 높이기
• 사업 목표 수립 예시: 방향성 도출

SECTION 2. 계획된 성과를 만드는 사업 목표 수립 Framework (2부)

Part 1. 사업 목표 적합성 검토

• 5가지 기준으로 검토하는 적합성 Framework
• 사업 목표 적합성 검토 예시
• 사업 목표치 설정 Framework
• 사업 목표치 설정 예시

Part 2. 팀 단위 실행 과제 도출

• 사업 목표에 따른 팀 목표 정의
• 팀 이니셔티브(세부 목표) 도출 Framework

SECTION 3. 초기 신사업 팀/스타트업을 위한 목표 설계 프로세스

Part 1. 초기 조직의 목표 셋업에서 주의할 점

• Product, Market 그리고 Team 에 맞는 유연한 목표 설정
• OKR, KPI? 초기 조직에 적합한 목표 셋업 방식
• 플랜하고 실행하고 체크하고 수정하라

Part 2. 목표 중심으로 일하는 문화

• 투명성, 책임감, 자율성
• 회사>팀>개인 목표 연결성 만들기

SECTION 4. 목표 달성률을 높이는 365일 성과관리 셋업

Part 1. Part 1. OKR 운영 및 관리 프로세스 (상시 체크인)

• 실적과 성과를 개선하는 OKR 주간 회의하는 법
• Monthly 리뷰 회의하는 법
• 팀별/개인별 OKR 피드백 하는 법과 문항 예시

Part 2. 평가 체계 얼라인 커뮤니케이션

• 평가 도입에 대한 구성원의 생각
• 모두 납득할 수 있는 전사 커뮤니케이션 방식

Part 3. Low Performer 관리

• 조직에 맞는 저성과 정의하기
• 저성과자를 위한 성과 개선 프로그램과 사례
• 저성과자 관리 프로세스 및 커뮤니케이션

[BONUS 강의] 성과와 연계한 보상 운영 설계

Part 1. 목표 달성을 돕는 보상 운영

• 보상은 성과와 연계되는 게 맞을까?
• 목표 달성 주기에 맞는 보상 운영
  • 성과관리 주기에 따른 보상 제도
    • Pay band
    • 성과급/인센티브
    • 스톡옵션/주식
  • 수시/상시 보상 운영 방안

Part 2. 이슈/규모별 보상 대응 Case

• 성과에 따른 보상 조정(연봉 협상) 시 발생 리스크 및 대응 사례
• 스타트업/소규모 팀에서 효과적인 보상 운영은?
  • 비금전적 보상

---

자주 묻는 질문(FAQ)

📌 강의는 어떤 형태로 진행되고 수강 기간은 언제까지인가요?

• 온라인 강의로 4회차 + BONUS 강의(1회차)가 진행되는 형식입니다. 최초 2회차 강의를 선공개하고, 이어서 3, 4회차와 BONUS 강의를 순차 오픈합니다. 자세한 오픈 일정은 강의 플랫폼(구글 클래스룸)에서 안내 드리겠습니다.
• 수강 기간은 2025년 1월 19일(일)까지입니다. 수강 진척 상황에 따라 마감 일정은 변경될 수 있습니다.

📌 수강생 커뮤니티는 어떻게 가입하나요?

• 네트워킹과 수업 관련 질문을 주고받는 커뮤니티는 조직의 성장을 고민하는 사람들이 모인 flex community에서 오픈됩니다. 수강 신청 후, 접수 완료 메일에서 입장 링크를 공유 드릴게요.

📌 수업 과제 피드백은 어떻게 진행되나요?

• 4회차 수업 게시글에 과제 작성 템플릿과 제출폼(Google Form)을 업로드할 예정입니다. 템플릿에 따라 작성한 과제를 제출하시면 추첨을 통해 HR Partners의 피드백 코칭이 제공될 예정입니다.