대표님의 새로운 시도가
계속 벽에 막히고 있나요?

업력이 쌓일수록 조직에는 보이지 않는 관성이 생깁니다. 익숙해서 편하지만 성장을 가로막는 낡은 관행들, 그리고 신구 구성원 사이의 해소되지 않는 긴장감까지. 지금 이 시점에 과거의 운영 방식을 리셋하지 않는다면, 변화에 유연한 경쟁사들과의 성장의 격차는 시간이 갈수록 걷잡을 수 없이 벌어지게 됩니다.

회사를 함께 일궈온 베테랑들의 경험을 존중하지만, 급변하는 시장 환경 속에서 이제는 다 같이 변해야 한다는 대표님의 절박함은 매번 "원래 우리 방식이 아니다"라는 벽에 부딪히곤 합니다. 변화를 설득하다 지쳐가고, 새로 합류한 인재들에게는 "체계가 없다"는 원망을 듣게 되는 상황. 이 시점에 필요한 것은 정이나 관행에 의존하며 변화를 미루던 과거의 HR 체제를 과감히 리셋하는 것입니다.

이번 세미나를 통해 지난 시간 우리 조직의 발목을 잡던 관행들을 건강하게 리셋하고, 2026년 한 해 동안 조직이 막힘없이 변화하고 도약할 수 있는 실전 기틀을 마련해 보세요.

세미나 신청 대상

• 업력이 쌓인 조직에서 관성을 끊고 변화를 이끌어야 하는 대표 및 경영진
• 창업주의 정신은 계승하되, 이제는 본인만의 시스템 경영을 안착시키고 싶은 2세 경영인
• 2026년 새해를 기점으로 조직의 HR 체계를 리셋하고 도약을 준비하는 대표
• 베테랑의 숙련도와 신규 구성원의 역량을 결합해 성장을 가속화해야 하는 리더

세미나 신청 기간

• ~ 1/4(일)

오프라인 참석자는 신청자 중 추첨을 통해 선발 되며, 1월 5일(월요일)까지 개별 연락을 드릴 예정입니다.

세미나 일시 및 장소

• 일시: 2026년 1월 8일(목) 15:00 ~ 16:00
• 장소: MARU360 지하1층 (강남구 역삼로172 B1)

세미나 참여 혜택

2026 우리 팀 맞춤형 조직 진단 : 세미나에서 얻은 인사이트를 실제 우리 조직에 적용할 수 있도록 직접 상담해 드립니다.

• step1. 현황 진단: 우리 조직의 성장을 가로막는 보이지 않는 관성과 병목 지점 파악
• step2. 실전 로드맵: 2026년 한 해 동안 리셋해야 할 HR 우선순위와 단계별 실행 방안 제시

세미나 소개

• Part 1. 관행을 넘어서는 성장의 기준: 관성을 끊는 핵심 가치(MVC)
• Part 2. 관성에 새 인재가 꺾이지 않는 조직: 역량을 지키는 채용과 온보딩
• Part 3. 사람의 눈치가 아닌 기준이 일하는 조직: 시스템으로 만드는 근무제도
• Part 4. Case Study
  
  

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