매출 성장이 멈추었을 때, 무엇을 정비해야 할까요?

많은 조직이 성장을 위해 전략 방향을 재점검하고, 마케팅 규모를 키우며, 신규 상품 출시를 고민합니다. 하지만 전략을 바꾸고 마케팅을 강화해도 조직의 실행 속도가 뒷받침되지 않는다면 성장 병목은 반복될 수밖에 없습니다.

성장 병목의 이면을 들여다보면, 대부분 조직이 전략을 수행할 수 없는 상태인 경우가 많습니다.

• 전략은 있으나 실행에 속도가 붙지 않고,
• KPI는 있으나 책임지는 이가 없으며,
• 우수 인재를 영입해도 성과가 축적되지 않고,
• 리더의 과부하 속에 조직은 점점 수동적으로 변해갑니다.

이러한 현상은 결국 역할과 기대, 책임과 권한, 기준과 운영의 불일치에서 비롯됩니다. 진정한 성장을 위해서는 문제를 전략이나 마케팅, 상품 자체가 아닌, 조직 구조와 HR의 관점에서 정확히 정의해야 합니다. 조직을 다시 움직이게 하는 힘은 설계(HR Set-up)와 운영(HR Operation)이 유기적으로 연결된 실행 구조에서 나오기 때문입니다.

이번 웨비나에서는 성장 병목의 원인을 문제 정의 → HR 셋업 → HR 운영의 흐름으로 재해석하고, 조직이 다시 강력하게 실행할 수 있는 구조를 설계하는 실질적인 방법을 공유합니다.

웨비나 안내

• 일시: 2월 12일 목요일 오후 3시
• 진행 방식: YouTube Live
  웨비나를 신청하신 분들에 한해, 당일 오전 참여 링크를 전달드릴 예정입니다.

웨비나 목차

Part 1. 성장 병목은 왜 반복되는가

• 성장 병목을 만나는 조직의 공통 증상
• 조직의 실행이 멈추는 구조적 원인

Part 2. 제도와 체계는 있는데 왜 작동하지 않는가

• HR 셋업 vs. HR 운영: 설계와 실행의 단절
• 셋업과 운영을 하나의 실행 구조로 연결하는 방법
• 성장 단계별 HR 셋업 + 운영의 핵심 포인트

Part 3. 조직이 다시 움직이게 만드는 실행 구조

• 성장 병목을 푸는 문제정의 프레임
• 문제정의 → HR 셋업 → HR 운영으로 이어지는 실행 구조 설계

조직의 체질을 바꾸고 성장의 물꼬를 트는 첫걸음, 이번 웨비나에서 함께 시작해 보세요. 2월 12일, 멈춰있는 조직의 실행력을 깨울 수 있는 방법을 공개합니다.