뷰티 브랜드 런칭 후, 다음 스케일업을
어떻게 준비해야 할지 막막하신가요?

시장에 안착한 뷰티 브랜드가 맞닥뜨리는 다음 과제는 스케일업입니다.
많은 브랜드가 두 번째 도약을 위해 마케팅과 채널 확장에 집중하지만,
어느 순간 매출 성장이 더뎌지는 '마의 구간'을 겪게 됩니다.

‘팩클렌저’라는 새로운 카테고리를 개척하며 단 5년 만에 스마트스토어에서
200억 대 매출을 달성한 브랜드 휩드(WHIPPED) 역시 이 성장통을 겪었습니다.
한계를 돌파하고 500억 기업가치를 만든 휩드는, 무엇이 달랐을까요?

정체하는 브랜드 VS 스케일업하는 브랜드, 결정적 차이는?

제품이 이끌던 초기의 성장을 넘어 단단한 '기업'으로 도약하기 위한 열쇠는,
결국 '인재 밀도'를 높이고 탄탄한 '내부 HR 시스템'을 구축하는 것에 있었습니다.

이번 세미나에서는 휩드 최솔 대표가 어떻게 제품과 브랜드 중심으로 기업가치 500억의 폭발적 성장을 이뤄냈는지와, 플렉스팀 김명회 HR Partner가 휩드와 함께 구축한 'K-뷰티 맞춤형 조직 셋업 노하우'를 가감 없이 공개합니다.

뷰티 레드오션에서 성공적으로 생존하고 싶다면, 휩드의 스케일업 스토리를 놓치지 마세요!

세미나 정보

• 일시: 2026년 6월 11일(목) 오후 2시
• 장소: 패스트파이브 서울숲 1호점 세미나룸
• 대상
  • 초기 런칭과 시장 안착에는 성공했으나, 다음 스케일업 전략이 막막하신 대표님
  • 인원만 늘고 효율은 떨어지는 '동아리 같은 조직'에 한계를 느끼는 대표님
  • 주먹구구식 운영을 벗어나 '인재 밀도'를 높이는 HR을 구축하고 싶은 대표님
  • 글로벌 진출과 기업가치 상승을 위해 '조직의 체급'을 키우고 싶은 대표님

* 한정된 좌석으로 진행되어, 참석 인원이 제한되어 있습니다.
* 참석이 확정된 분들께는 6/9(화)까지 개별 연락을 드릴 예정입니다.

세미나 참여 혜택

세미나 세션 소개